五月 2011 Entries
[嘀咕]那些挫折教我的事
因挫折而否認自己，是『放棄』
因挫折而精進自己，是『成長』
因挫折而埋怨別人，是『逃避』
因挫折而感謝別人，是『釋懷』
[LBS]當Foursquare碰到Groupon
不算很新的新聞，传Groupon与Foursquare洽谈合作事宜，這陣子對LBS(Location-based Service)蠻有興趣的，陸續下載了一些基於LBS的iPhone App下來玩，包含知名的Foursquare、玩轉四方、街旁等應用程式，甚麼是LBS，請看維基的說明：http://zh.wikipedia.org/zh-tw/LBS，簡單來說就是看你現在這個人在哪，針對你的地理座標所提供的服務。
[嘀咕]求知若渴，虛心若愚
Stay Hungry, Stay Foolish，這是Steve Jobs在史丹佛大學的演講中所提到的一句話，上面這段影片相信很多人都看過，姑且不論Jobs這個人的行事風格如何，但他層出不窮的創意與巧思，確實不斷引領著IT產業往前走。
[讀書心得]圈子圈套3-絕地大反擊
第三集的副標是絕地大反擊，所以本集描述的大多是洪鈞如何自被投閒置散，從中國區的銷售總監變成北京地區的銷售總監，最後又成為維西爾的中國區銷售總監，將本來交惡的主管韋恩給取代掉，不過這都只是本書的前三分一之的故事，後半段講如何跟半國營企業第一資源做生意，還有面對公司內部的鬥爭，以及一些不得不防的小人步數。
[Cloud Computing]ERP該不該上雲端？
要談ERP上雲端這個問題前，首先要了解ERP在企業內部到底扮演什麼角色？不管是Oracle/SAP，目前並沒有計畫把它們的ERP系統上到雲端，而是讓週邊的系統上雲端與ERP作結合，而不是直接把ERP上雲，主要原因我大概整理如下：
(1)ERP主要針對企業內部流程，面向內部用戶
(2)ERP處理企業重要的基礎資料，包含生產、製造、財務等內容，其他系統仰賴ERP所提供的資料，多數系統會跟ERP作整合
(3)ERP的規模分很多層，有適用於5-10人的小型ERP，也有面向10,000人以上的超大型ERP，功能面與複雜度差異非常大，愈大型的產品面向愈大行的用戶，而這些用戶企業內的流程通常差異很大，企業內部的系統整合狀況更是錯綜複雜
(4)ERP可能需要較高的客製彈性與快速的回應速度，這對網頁程式來說是有瓶頸點的
[嘀咕]職場上真的交不到朋友嗎？
不曉得各位對這個問題有什麼樣想法？其實一直以來有句話是這樣講的『上班好同事，下班不認識』，意思就是說跟同事間的友好僅限於上班時，下班後彼此其實是兩個不同世界的人，不會過問彼此的生活，也有另一句話是這樣講的『人一輩子最好的朋友往往是在學生時代認識的，因為那時候彼此沒有利害關係』，這句話聽起來似乎有那麼一點道理，但其實人際關係並沒有絕對的是或非，還是有很多人在職場上認識了一輩子的好朋友，不可一概而論，以下我說說我對這個問題的一些看法，也建議大家把一些問題認清。
[讀書心得]圈子圈套2-來自內部的敵人
這是圈子圈套第二集，上一集主要講洪鈞如何在人生的谷底又攀回高峰，他遭遇到的威脅有昔日的好友俞威、新的主管杰森、亦敵亦友的范宇宙、客戶端的柳副總等人，這些人大多是來自外部的競爭，而洪鈞雖偶有行差踏錯，但仍很快的能挽回頹勢，而第二集主要講的是來自內部的敵人，這一集清楚的讓我們知道，我們的敵人不會全來自外頭，公司內也是有許多為了自己的利益而設下圈套害你的人，不能不小心防範。
[讀書心得]facebook臉書效應：從0到7億的串連
整本書中記載了facebook的成長史，也將facebook成長過程中的重要角色一一的點出，整本書平舖直述的說完整個過程，其實沒有太多扣人心弦的情節，如果你是想了解facebook如何崛起的過程，看這本書應該還OK，但如果你是想要看看祖克柏們如何經營facebook與如何構思這個概念，我覺得本書仍嫌薄弱，他將人物的特色講得更清楚明瞭，但多僅止於用文字的描述，沒有用事件與故事來帶出，這本書不像故事書，比較像是一本描述歷史過程的書。
[讀書心得]圈子圈套
這本書是我主管介紹給我看的，之前我看過一些跟銷售有關的書籍，大多是說明要做好銷售的正面態度與能力，但這本書的作者卻將他在職場上競爭的真實面與黑暗面給深刻的描述出來，內容不會講的很浮誇，看完後會覺得商場與職場確實是這樣，書中描述的環境是軟體產業，跟我的所處的環境非常相像，所以讀起來特別有fu，所謂的圈子就是只軟體業這個圈子，圈套則是只在商場上競爭時，自己的同事、主管、部屬、競爭對手、合作廠商等挖好給你跳的圈套，你如果沒識破這些圈套，那你就無法在這個商場上獲勝。
[嘀咕]跟老闆學管理-哥倆好是管理中最後的一招
好久沒有寫跟老闆學管理系列了，只是最近剛好碰到一個朋友，手底下管了一群人，但他也自覺得他自己沒有什麼管理手法，我跟他聊他如何帶他手底下的人，他告知我，他很關心每個人，也會幫他們爭取一些福利，但他不懂產線的系統如何使用，也不懂何謂組織制度與管理手法，我聽得出來他底下的人應該蠻喜歡他的，但對於他不清楚每一項運作規則，我心裡也捏了一把冷汗，因為接下來聽他說了許多他在工作上碰到的問題，而這些在我聽來，其實全都是管理上的問題。
[嘀咕]業界很小，真的很小
業界很小，通常會廣為流傳的通常不是專業能力，通常是應對進退等溝通能力，在合作中要讓別人知道你的專業能力並沒有那麼簡單，但要知道你的人格特質卻不難，你可能只是一個舉動，一句說話，別人很快就會記得了，現在網路這麼發達，早就沒有太多隱私可言，很多消息都是可以輕易的被探聽出來的。
[嘀咕]關雲長與職場關係，忠於誰？
最近電影關雲長上映後這個議題又被大家拿出來討論了，根據看完關雲長這部電影的網友做的調查，有60%的網友認為如果他是關雲長，他一定會選擇跟曹操，因為曹操不只給赤兔馬，還給錢並且低聲下氣的去請他加入曹魏陣營，我想這是多數人夢寐以求的事情，如果有一天賈伯斯拿著5000萬美金拜託你加入蘋果，你會不會去？