學習 EA, Agile & UML 和 使用 Visual Paradigm 技能

階段H : 架構變更管理 - 著眼於建立管理新架構變更的程序。

階段G : 實施治理 - 該階段定義了實施項目的架構約束，提供項目構建的架構監督，產生一個架構契約。

階段F遷移規劃 - 即如何通過完成詳細的實施和移植計劃來從基線轉移到目標架構。

階段E : 機會及解決方案 - 確定交付工具（項目，項目或投資組合）的流程，以有效地交付前幾個階段確定的目標架構。

階段D : 技術架構 - 架構項目技術架構的開發。

階段C : 信息系統架構 - 體系結構項目的信息系統體系結構，包括數據和應用程序體系結構的開發。

階段B : 業務架構 - 業務架構的發展，以支持達成共識的架構願景。

 階段A : 架構願景 - 架構開發方法（ADM）的初始階段。它包括有關定義範圍，識別利益相關者，創建架構願景和獲得批准的信息。

ADM方法的詳細說明 - 在以下的表格中從目標、步驟、輸入和輸出幾個方面對ADM環中的每個階段進行了分析和描述。

準備階段 (Preliminary Phase) 介紹滿足新企業架構業務指令所需的準備和啟動活動，包括組織架構框架的定義和原則的定義

TOGAF ADM為建立體系結構所涉及的各個階段和步驟定義了一個推薦序列

TOGAF ADM是從大量的企業架構從業者做出的持續貢獻的結果。它描述了一種開發和管理企業架構生命週期的方法，並形成了TOGAF的核心。

企業架構對於每一個企業都是必不可少的，但掌握起來並不容易。 你有沒有想過只要你有一個你可以隨時打電話給你的導師，你就可以學習企業架構？ Viusal Paradigm在這裡幫助。 配備直觀的ADM流程導航器，用Visual Paradigm開發企業架構，就像坐在你旁邊的導師一樣，通過樣本 (samples) 與您交談引導您完成任务。 所有你需要做的就是按照屏幕上的指示，填寫一些表格，繪製一些ArchiMate圖（3.0），就是這樣，交付品將在那裡自动的产生。