關於看板方法
緣起
筆者在初次遇到看板方法在助理工程師階段時候，覺得這是一門好東西，同時在其他家公司的時候，碰過別人引用看板方法來改善流程。
軟體開發流程，最常遭遇哪些問題?
- 軟體開發的流程問題常常隱性，比較不容易看出問題和端倪，同時在階段中不易察覺遇到哪些阻礙
- 很難看出每個人或個人目前任務的階段進展階段在哪裡，很多都是必須透過文字或是口頭報告來陳述
關於看板方法
看板方法（Kanban method）是一種用於改進開發工作流程的方法，比較常用在敏捷軟體開發和敏捷需求管理，但也可用於其他領域。看板方法的核心理念是讓工作流程可以視覺化，以便更好地管理工作和資源，並持續改進流程。
工作流程視覺化：看板方法主要將工作流程視覺化，將任務和工作清晰展示在看板上。
目的：可以讓人得知目前進攻的工作，等待工作，完成工作，處在哪一個階段，並提高工作透明度。
流程優化： 看板方法可以鼓勵團隊進行工作優化，透過識別瓶頸、消除浪費、等待時間，可以提高工作效率的品質。
限制在制品数量： 看板方法主要提倡在製品數量。
目的：減少任務處理，集中精力完成目前工作，有助於減少工作拖延，提高工作品質。
資源管理： 看板方法可以更好的管理資源，透過看板可以清楚知道哪些資源正在使用，哪些資源可用，進行資源分配和規劃。
持續改進： 看板方法強調持續改進。
目的：透過定期檢視看板，同時看看版的數據和績效，遇到問題的時候，採取策略，來改進工作方式，滿足需求，來提供更好的服務。
靈活性與適應性： 非常合適用在專案和團隊，甚至產品開發都很適用，它是一個滿靈活的方法。
下圖是筆者最常用的看板方式
待補中ing
老E隨手寫