[筆記]專案的三重限制(Triple Constraint) 成本、時間、範圍

這一篇會介紹專案的三重限制(Triple Constraint),主要是每天面臨的問題,
透過圖像的方式,說明這三個因素互相牽扯及自己經驗的解決辦法。

這段時間,剛好有機會去上專案管理的課程,就在課程中有些與自己實際專案發生的
情境很相似,就把這些記錄下來。

這一篇跟大家介紹,專案的三重限制(Triple Constraint),
專案中的三個很大的因素 成本(投入的人力、設備)、時間、範圍,
而這三大因素都會影響到中間的產出物「品質」,而用一個圖示來看,
就如同下圖的三角形,三個因素的互相牽制。
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而我自己的經驗,客戶交派任務下來後,我會先估計系統需要做到多大,需不需要人手支援,
大概需要做到多少天,通常都會再加上10%的緩衝天數(Buffer),當以經定義 成本、時間、範圍,
這三個變數時,就會形成如同上圖的三角形,已經定義好每一個因素的長度,所呈現出來的成果。

但自己經驗發生的是,一號雛形上去Demo後,面臨到「範圍」的變更,若在時間不改變的狀況下,
且會超出當初設定的緩衝,則產生可能的結果如下圖,品質方面就受到考驗。
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而這幾乎是每天在發生的事情,而通常解決的方法就不外乎是
投入額外的成本資源(加班、多派人手)、追蹤問題、改變工作的順序(範圍)。

 

總結:
這一篇會介紹專案的三重限制(Triple Constraint),主要是每天面臨的問題,
一直想不到能圖像說明的方式,在這次課程中,看到這個圖,再結合自己經歷過的解決方法,
就解答了自己一個心中的疑惑。