量化管理跟向上管理
之前在帶團拖怪(專案開發)的時候，
最害怕做團中的管理報告，
一開始沒經驗就像報流水帳一樣，
沒重點也沒有表現績效。
後來試著用Agile去切割開發，上線，輔導，客服的工作週期，
訂出每週要完成的事項，
再用難度分級，將事項細分成A-難，B-中，C-簡單，
最後分給團隊的人去完成，
接下來每週統計，了解工作完成度，
工作內容跟績效就一目了然。
但是~
人做久了就會皮，
所以為了防止團隊太習慣原本的工作跟難度，
每過一段時間就會愉愉提高對各人的要求，
表現最好的試著做我的工作，
表現中等的試著做原本表現最好的人的工作，
表現低的試著做原本表現中等的人的工作。
不知不覺大家的實力都提升了，
而團隊有時會找到更快，更好的完成工作的方式或是新的創意。
而原本的團長(我)會試著完成我的主管原本的工作，
類似向上管理(能替代主管的工作才有機會當主管 XD)
最後給自已的提醒，
當大家進步，自已千萬別落後了。
自我LV~
