gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

一個業務該有什麼樣的態度、特質、形象，該具備什麼樣的能力？
一個研發人員該有什麼學習心態與技能？
一個主管該有什麼樣的心態與抗壓能力？

哪些事情該做？哪些事情壓根而不用操心？
哪些能力該培養？哪些能力其次？
哪些話該說？哪些人該留意？

當我們擔任一個新職務時，我們必須要清楚地問自己，我到底瞭不了解這個職務該做些什麼？面對哪些人？我該加強些什麼？我的主管期望是什麼？我的部屬對我的期望是什麼？我自己的期望又是什麼？

當我還是工程師時，我該做的就是加強技術能力，讓自己從會寫code到可以寫好code，再到可以舖好一個產品的架構，這是我的職務角色份內該做好的事情，也是老闆對我最基本的期望；當我轉當leader後，我份內該做的除了把工作做好，持續的加強技能外，也要做好工作的交派，也必須要經營團隊，讓團隊工作效率更好，把團隊的價值做出來，團隊完成工作比我自己完成工作來的更重要；在我當主管前，我當時的老闆一直提醒我說當主管跟當leader是不同的，這也是在提醒我該準備好隨時調整自己的定位。

當我當上主管後，我的老闆曾不只一次提醒我：「你現在是主管。」，這是在提醒我，我當主管就該從部門的角度去思考事情，不能老是保護自己的成員，對外該勇於承擔自己的疏失，對內也該好好檢討缺失，也不能只想著把事情做完，應該要再往後想部門的走向與可能遭遇的狀況，提早做準備，主管擔負一個部門的成敗，對每件事情都不能等閒視之，我如果仍把自己定位成把事情做好，把團隊帶好，那我只是個leader，不僅無法滿足主管對我期待，我對自己的定位也不對。

在轉換一個工作時，請務必弄清楚這個職務的定位，不然很多時候會做力不做功，錯把力氣花在不正確的地方，但該做的事情卻一件也沒做好，另外，當老闆賦予你一個新角色時，請務必先把自己定位清楚，與主管討論這個工作該做些什麼？主管的期望又是什麼？都搞清楚了，才會事半功倍。

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。