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gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

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2017-04-30

從移動迷宮看組織變革

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  • 管理心得

你需要在有限的資源中先展現出局部成果,做一些過去做不到,或者很難突破的事情,即使是很小的突破都沒有關係,做這些事的目的並不在創造出顯著的實績,而是在告訴那些對變革人抱有期待的人「你們的期待,我們還是能做到」

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