我常跟學員說：『當你決定了一件事的工法和工序時，就已經大致決定了這件事要耗時多久。而排時程表～只是讓你有個執行的依據、監控的依據，排時程表並不是讓你能在限期內有效完成任務、達成目標的原因！』。做PM不只是排時程表，也要跟團隊成員一起共事或協助成員，找出專案有效的工法和工序，這有助於讓專案能在期限內完成任務、達成目標。不必急著要求Programmer寫程式（除非專案是採用雛型建置法），那是會製造出很多所謂的"Bug"（但其實那不是Bug）。先搞清楚需求、講清楚邏輯，Programmer寫程式是可以又快又好的。
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推到Plurk做PM不只是排排時程表而已！
我常跟學員說：『當你決定了一件事的工法和工序時，就已經大致決定了這件事要耗時多久。而排時程表～只是讓你有個執行的依據、監控的依據，排時程表並不是讓你能在限期內有效完成任務、達成目標的原因！』。
若只是排出一張時程表，並不難(表面上)！客戶要六個月，PM就可以排出一張六個月的時程表，隔天客戶又要求改成五個月，PM又很快地排了一張五個月的時程表。要緊的不是排時程表這個表面的動作，是要仔細想想完成任務的工法和工序，然後再把資源和時間來做有效的配置（這也是PMI在專案時間管理流程的論述精神之一）。
做PM不只是排時程表，也要跟團隊成員一起共事或協助成員，找出專案有效的工法和工序，這有助於讓專案能在期限內完成任務、達成目標。不必急著要求Programmer寫程式（除非專案是採用雛型建置法），那是會製造出很多所謂的"Bug"（但其實那不是Bug）。先搞清楚需求、講清楚邏輯，Programmer寫程式是可以又快又好的。
專案管理就是這些道理～積極地往前面做，在前面就把事情做好、一開始就做對，總好過～之後不斷的重工（這也是PMI在專案品質管理流程的論述精神之一）！
不如先靜下來，好好想一想完成事情的較好工法與正確有效的工序，那你就能又快又好的完成了！馨甯就是一個很好的範例，她懂得用適合自己且最有效的方法來讀書、來準備考試，她就可以很有效地不只考過PMP，也有效地學習了PMBOK這套方法論！（道理是相通、可互為應用的）
分享：馨甯的PMP證照考試心得。
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