做PM難免自信-要自信也要不失彈性!

能在公司擔任PM乙職的你,肯定是在工作上表現優異,也許是工作能力很強,也許是技術能力很好,也許是…。但我總是跟學員說:『做一個PM啊~你也要訓練自己的“彈性”。要努力地提醒自己-放大自己的彈性!這不容易,但需要。因為,專案是團隊合作的產物。』做PM的人,大多很有『自信』。自信很好,自信讓我們可以度過專案(人生)中許多困難的時光,自信讓我們可以支撐下去。但自信的人就難免主觀(自信與主觀是倆兄弟),而太多的『主觀』,妨礙團隊運作,而專案又是團隊合作下的產物。

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做PM難免自信-要自信也要不失彈性!

 

能在公司擔任PM乙職的你,肯定是在工作上表現優異,也許是工作能力很強,也許是技術能力很好,也許是…。

 

但我總是跟學員說:『做一個PM啊~你也要訓練自己的“彈性”。要努力地提醒自己-放大自己的彈性!這不容易,但需要。因為,專案是團隊合作的產物。』

 

PM的人,大多很有『自信』。自信很好,自信讓我們可以度過專案(人生)中許多困難的時光,自信讓我們可以支撐下去。但自信的人就難免主觀(自信與主觀是倆兄弟),而太多的『主觀』,妨礙團隊運作,而專案又是團隊合作下的產物。

 

你要籌組專案團隊,團隊需要各式各樣特質的人,不要只懂得欣賞跟自己一樣的人,都找跟自己一樣的人。團隊中需要有一些孔雀、有一些老虎、有一些貓頭鷹、也有一些無尾熊…等,團隊需要各式各樣特質的人,這樣的團隊特質,更能互補,更能產出綜效。

 

對待資淺的成員、對待專案的顧客、對待專案裡的事物,要放大自己的彈性。不是只有你的想法才是正確的,也尊重跟你不同觀點的人,尊重別人和你的差異!這對你的PM生涯,有幫助!不容易~很不容易~跟個性有關,而個性不是很容易改,但還是要努力。常常提醒自己~要求自己~。十幾年了,我才終於讓自己放大了一丁點的彈性,還要再努力!

 

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