PMP沒講的是...

用行動寫履歷

沒有立定目標，好像沒有了方向，再回首時，總不免感嘆虛度的時光。2012年也要立個目標，每年都能做點和去年不一樣的事，寫下的履歷也才會不同！

過去二年多，我們做到了把PMBOK精華做正確的傳遞，讓更多人知道PMP的真義，我們不做填鴨、不教死背，教PM邏輯思考、傳承PM實務經驗，這可以從陸續誕生的創新PMP學員心得中得到印證。每一篇的學員心得，我都會仔細閱讀；寫得長的，還會反覆多次。考上PMP的學員們，很替他們高興，那是考生們自己的努力讓自己贏得了PMP的Title；更高興的總是看到學員們寫著，在這段為期六週的PMP課程中他重拾了學習的熱情、她從原本一般庶務行政職正朝向PM專業邁進，現已能聽懂公司裡的PM在說些什麼、資深的他融合了過去實戰經驗打通了任督二脈、資淺的她知道了要如何做好PM任務，知道以前哪裡做得不夠好…

做個大夢～但願有一天，企業主們發現，市場上已有了更多在實務上總能表現優秀且盡責的PM，而他們皆是學過PMP、還是個不一樣的PMP，問他們從何而來－他們來自：『創新PMP』。 :)

知識貴在交流，經驗貴在傳承

今年要來做一件事，籌劃『2012 ● PM Open Day』活動，延續創新PMP課程的核心價值－『不只考上PMP，更要成為真正的專案經理』。雖然，沒有大資金、大場面，但總可以做到很有精神。

一直很想知道營建工程專案都在做些什麼？營建PM是如何和無數下游包商互動往來？如何搞定數個小包之間的複雜整合？機電專案都在做些什麼？要如何辦好一場大型的行銷活動？活動專案必備的風險管理都包含些什麼？在全球排名數一數二的台灣科技製造業，他們是如何以最小成本做到最大的績效？是否也能複製這樣的高品質製程在軟體專案上，使台灣的軟體業也能在全球競爭中排上名次…

『2012 ● PM Open Day』將於2012年第二季啟動，每月二場次，每場次三小時（每期六場次，共18個PDU）。活動擬於伯朗咖啡館舉辦（限制人數），參與者能在每晚的三個小時活動中，放鬆地吸取別人的經驗，放鬆地開啟專案視野。從別人的經驗來拓展自己的思惟，從不同產業的工法去反思自己的工法，這不正是創意的來源！

每月我們將邀請不同產業的前輩，分享傳承專案執行『實務』經驗，讓每個專案成果背後的那段PM血淚史能更有價值，使跨產業的專案對話來激盪出新的思維火花，讓後輩能在前輩走過的歷史中習得寶貴的經驗，讓未來更進步。創意不必然是新發明，『進步性』也可以是一種創新。

站在巨人的肩膀上

PMI制定PMP有效期限僅三年的用意，是為驅使PMP能持續精進，而不是考上了，就再也不用功。PMP每三年要能完成60個PDU的進修（約當60個小時的修煉），然後再申請Renew PMP資格再三年。雖然這其中是有PMI的商業目的，但以正向態度去理解，這規定也未嘗不是好事。不願同流於市場上許多為湊數PDU而開立的免費講座，因為～時間是很寶貴，投入了時間，應有所獲得才好。『2012 ● PM Open Day』活動藉由不同產業的PM實務交流，來開啟專案視野，Renew專案思惟。聽聽別人都在做些什麼，知道別人如何成事，你會發現～原來，在這個世界上還有這些事；原來，在這個世界上還有不同的做事方式，是可以讓我更好的。

『學習』是很個人的事。書本上讀到的、講演中聽到的，或許無法在當下立即有所體悟，因為那和自己曾有過的經歷有關，但經常地吸收、反覆地咀嚼，終有一天（或遇到事兒時），大腦的記憶區會反射出過去曾閱讀的那篇文章或聽過的那句話，而使你心有所領。也無須事事皆要親身體驗，只須用心運轉腦袋，不斷活動腦細胞，也能從多聽多看中體悟事理。

『2012 ● PM Open Day』－讓知識與人脈交流、讓伯樂與千里馬相遇吧！

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